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《在紅塵中修心I》蘇引華:左手是能力,右手是忠誠!
- 2019-02-12-

       能成大業者必須要有霸氣,沒有霸氣就受窩囊氣,在原則面前必須心慈手狠,既沒原則又沒魄力的就別當老板!

      《在紅塵中修心I》    連載      57    

       很多老板咨詢我如何評選優秀員工?

       我的回答是:除了員工的工作績效外,還要看此員工是否愿意把賺來的錢拿去買 車買房!如果他不敢在硬件上消費:

      1.表示他對未來沒信心;

      2.表示他可能想存錢自己創業;此二者都證明他立場不夠堅定,不能給公司帶來正面宣傳,或此人心懷異心不能重用!



       公司為何業績不好?老板為什么總想找厲害的銷售人員?背后核心的原因是:產品沒有殺傷力!公司要大成功必須要讓產品會說話,而不是業務員會說話!

       無數人為何無法成功?因為他做人做事無法讓人放心!成大業者都是讓人放心的人,你能讓多少人放心,你就能成就多大的事業!
員工為何無法成為股東?因為公司一有困難他就想跑,一有責任就想推卸,一有問題就找借口,一有委屈就四處抱怨,一有不平就到處議論!

人生兩只手:左手是能力,右手是忠誠!一個不忠誠的人能力越強越不讓人放心!一個人可以沒能力,但不能不忠誠!一個忠誠又能力強的人必成大業!

      老板永遠不要渴望員工理解你,他永遠也理解不了你,理解你的那一天就是他成為你的那一天!只要決策對全局 ( 大團隊 ) 有利,犧牲局部 ( 小部分人 ) 利益是可以的!

       分錢的核心秘訣是:老板要用過去的名和利,把當下有能力、有立場、有影響力的人凝聚成新的利益共同體 ( 創業集體 ),定好未來賺的錢如何分配后,一起創造未來!因為過去的集體是無法讓我們再度騰飛和再創輝煌的!

       為什么一個老板會變得迷茫,不知道如何經營發展?

       問題可能很多,但其根源可能只有一個——你的框架太小了。如果你想指揮好一個連,那么你只有排長的思維肯定是不行的。所以,要想成長,必須破框。

任何的成長都是要付出代價的,或者投資自我,或者迷失自我。商戰不會可憐弱者,只會成全強者。

       市場經濟下的叫“經濟人”,經濟人一半是天使,一半是魔鬼,機制對了魔鬼變天使,機制錯了天使變魔鬼!

管理可以改變的是機制而非人性。老板永遠要“多修路,少修人”,人是很難改變的,不要嘗試改變人,而是要改變機制,改變環境!

      老板此生最浮躁的思維就是一心想三年二年把企業做到偉大,此等思想會直接將你帶到破碎狀態,從而生出不客觀的決策!

所以,必須有長遠的經營心態和戰略思想,清空浮躁,有節奏、有規律地發展!

       這是一個pk制度的時代;我毀滅你與你無關的時代;這是一個我成就你,必須拉你一把的時代;這是一個有最差的創業環境時代,同時又是一個有最好的創業環境的時代。

       古往今來成大業者都是厚臉皮的人,都是給別人面子自己不要面子的人!人之所以被情緒控制,就是因為太好面子,誰的面子先掛不住,誰就先被自己的情緒控制,誰就會不冷靜,誰就會失??!

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