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干貨|大腦銀行告知您打造團隊的三大關鍵
- 2019-01-21-

       我們發現很多中小企業中,往往存在很多團隊管理問題,導致企業內耗加大,成本日漸上升,業績停滯甚至開始走下坡路。

       一個好的團隊應該是充滿活力和狼性,自動自發主動承擔和付出的。這樣才能帶動公司不斷發展做大。



       如果想要擁有一個超強戰斗力的團隊,需要具備三大要素:硬件、軟件、要件。

       今天我們將分享關于團隊管理的系列視頻《打造團隊的三大關鍵》,希望能夠為你在企業經營管理過程中,提供更好的參考與解決方案! 


      打造團隊的三大關鍵之一|硬件

      如何建立依賴,讓員工離不開公司、讓客戶離不開公司?打造團隊的三大關鍵有哪些?今天,我們將為你一一解答。

    “筑巢才有可能引到鳳凰,假設你要打造團隊,首先第一點,你必須要將公司的硬件配置起來。

      為什么500強的公司都要把自己的辦公室放在很豪華的場所?因為人是環境的產物,假設一個員工一個月賺2萬,但是下樓看到2.8萬的包,就會感覺自己很窮,要努力工作。老板省錢是永遠無法把事業做大的,老板要帶頭花錢,將硬件標配做起來,才有可能吸引更多員工、更多客戶來到公司?!?strong>蘇引華老師在《總裁商業思維》課程中分享道。

       想知道如何更好地打造自己的團隊嗎?想學習如何配置公司的硬件,吸引更多員工、客戶來到公司嗎?      

       一起來學習蘇老師將大腦銀行從最初的8個人發展到現在的近800人,成功打造優質團隊的經驗吧。



       打造團隊的三大關鍵之二|軟件

      硬件配置完成后,打造團隊我們還需要配置好軟件?!败浖敝甘裁??我們又該如何具體操作,配置好公司的“軟件”呢? 

    “軟件就是一種氛圍,很多企業基本上不會去做公司的氛圍,很多企業容易犯的一個錯誤就是過分糾結于事。我見過看都員工遲到,怒目相對,呵斥員工并進行罰款的老板,也見過薪酬待遇不錯但是員工離職率仍然很高的公司。為什么你的公司薪資待遇很好,員工離職率仍然很高?為什么明明制定了獎懲機制,員工卻仍然屢屢犯錯,甚至連準時上班都做不到?我想這與公司內部的氛圍有關系,如果你的公司整天像一個活死人墓一樣,員工不能快樂地工作,那誰會愿意留在你的公司繼續工作呢?”

       管理就是管事理人,只有照顧好員工的心情,員工才能做好事情。把企業的一套機制改成娛樂,將公司的機制娛樂化,才能更被員工接受。如何營造快樂的工作氛圍將員工系在公司?

       如何借鑒蘇老師經營公司的親身經驗,將公司的機制娛樂化,讓員工每天都快樂、充滿激情地工作?




       打造團隊的三大關鍵之三|要件

       有了硬件和軟件,打造團隊,我們還需要“要件”,打造團隊的“要件”是什么?在企業中我們又該如何具體打造公司的“要件”,從而更好地打造自己的團隊呢?

      “要件就是游戲規則,我們既然要玩,就要設定好游戲規則。絕大多數公司最大的問題是老板說了算,沒有規則。而絕大多數老板只有一個原則是看心情,心情好大事化小,心情不好小題大做。員工就會覺得伴君如伴虎,如果員工沒有安全感,那誰會一直跟隨你呢?我也見過很多企業員工都圍著老板轉,不圍著客戶轉,如果每一個員工都這樣,那你的企業又如何發展?”在課程現場,蘇老師問道。

       一個公司規則最大的破壞者是老板,有規則,但是老板不按照規則來執行,最終只會讓員工心寒,客戶不滿意,企業也無從發展。經營靠理念,賺錢靠管理,管理靠制度,制度靠領導。事業要做大,就要定好規則。

       如何制定好公司的規則,讓公司的事情由規則說話,而不是由老板拍板?



      

《總裁商業思維》

       如果你想更系統地了解該課程,就請來到課程現場,跟隨蘇老師一起走進思維殿堂,探索解決經營管理中的種種困惑,構建持續獲利、自動化經營的企業金三角的秘訣。



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